sábado, 28 de fevereiro de 2015

GESTÃO DEMOCRÁTICA


GESTÃO DEMOCRÁTICA




A concepção democrática- participativa baseia-se na relação orgânica entre a direção e a participação do pessoal da escola. Acentue a importância da busca de objetivos comuns assumidos por todos. Defende uma forma coletiva da gestão em que as decisões são tomadas coletivamente e discutidas publicamente. Entretanto, uma vez tomadas as decisões coletivamente, advoga que cada membro da equipe assume a sua parte no trabalho, admitindo-se a coordenação e avaliação sistemática da operacionalização das decisões tomadas dentro de uma tal diferenciação de funções e saberes.
Atualmente o modelo de gestão democrática tem sido influenciado por uma corrente  teórica que compreende a organização escolar como cultura. Esta corrente afirma que a escola não é uma estrutura totalmente objetiva, mensurável, independente das pessoas e das experiências subjetivas das pessoas e suas interações sociais.

Ter uma visão global da instituição focando na aprendizagem dos alunos é um dos principais atributos de quem assume a direção de uma escola, tendo ou não experiência em gestão escolar. Ao gestor é creditada grande parte dos sucessos e/ou fracasso de uma instituição, o termo gestor só passou a ser usado em meados dos anos 1980, visando levar aos sistemas públicos educacionais a perceberem a importância desse profissional no sistemas de ensino e também a formar colegiados para participar da gestão participativa. Quanto a gestão democrática, ela exige a compreensão em profundidade dos problemas postos pela prática pedagógica, em relação ao projeto político-pedagógico  que é a própria organização do trabalho pedagógico da escola.

GESTÃO EDUCACIONAL: Abrangência da avaliação do dia a dia nas práticas bem-sucedidas



GESTÃO  EDUCACIONAL








Ao olhar criticamente para a escola, você pode corrigir o que não funciona e aprimorar o que vai bem.
Reparar, na verdade, e ampliar o olhar para aspectos que merecem consideração e não devem passar despercebidos. Com esse propósito, os gestores devem reparar o trabalho feito na escala, e como ele é desenvolvido pelos professores,  alunos e funcionários e como se articula com  a comunidade. Isso representa uma tentativa de avaliar constantemente a instituição.
Isso leva a pensar que a resistência à avaliação vem da ideia restrita do termo e do ato, que  empobrece o sentido do olhar critico. No avaliar encontra-se os elementos que precisam ser corrigidos, modificados ou superados. Mas  é também avaliando que são descobertas as inovações e as práticas bem-sucedidas. Ao olhar criticamente, ao bolar reparo no que acontece na escola, temos a possibilidade de ver o que é bom e o que é ruim, o que anda bem e o que está inadequado. Assim, podemos nos esforçar para mudar o que não é satisfatório e aprimorar o que esta indo bem.

Fazer com que os colegas da equipe gestores e os professores percebem a importância e abrangência da avaliação no dia a dia é fundamental para que o projeto construindo coletivamente se desenvolva na direção pretendida. Se todos repararem no trabalho de todo mundo, há a esperança de que o conjunto ganhe em consistência e qualidade. Afinal, o bom andamento da educação pública é responsabilidade de todos. 

Questionário sobre Inteligência Artificial

  1. O que é inteligência artificial (IA)? A) Um tipo de hardware de computador B) Um sistema que simula a inteligência humana C) Um softwar...